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中国企业征战CES,是颠覆所有,还是大跌眼镜?

2015-01-08 10:18:35 点击: 来自:企划部

    吐槽罪恶之一,“去年CES展的最佳产品可以被归类为:要么无聊,要么错误,要么是电视。”且看今年中国企业是如何征战CES!

 



 

    2015CES(消费电子展)于美国时间1月6日在拉斯维加斯正式拉开帷幕,展馆外人潮涌动,馆内更是硝烟四起,TCL的TV+及量子点电视和海信100英寸激光电视的大幅广告牌,与三星、索尼、夏普的广告牌对垒。中心馆内,TCL与海尔的展位都紧挨着松下的展位,长虹、海信的展位则与英特尔、高通的展位对望。

 



 

    中国企业的表现比之上一届更为抢眼,它们以大幅广告、扩大的展位,向世界诉说中国品牌的崛起。不过,分析人士认为,从与日韩领先企业的展位对比看,中国企业还需要更多颠覆性创新的产品,来真正打通海外的品牌与渠道。
在今年的CES,长虹、TCL、海尔的展位均比去年明显扩大。长虹的展位面积更达到892平方米,并以大红灯笼、紫禁城白玉桥的装饰,彰显中国元素,主要展示QiCH智能电视和整套智能家电产品。
今年CES展前,海信刚签下了赞助美国NASCAR汽车拉力赛的冠名合同。记者留意到,CES展期间,海信还在拉斯维加斯的单轨列车和车票上打广告。
海信负责海外业务的副总裁林澜告诉《第一财经日报》记者,去年全球彩电市场有微弱下降,但以彩电为主业的海信去年国际业务却同比增长22%。

 



    “五年前,海信出口收入自主品牌产品只占5%,2014年这一比例提高到60%。”谈及今年的发展,林澜说,去年海信的海外收入达到约27亿美元,2015年计划同比增长43%。“未来几年是中国企业在海外打造品牌的窗口期。”
    “在海外打通自主品牌和渠道,我们要坚持下去,否则出口销售额再大,也有可能一下子没掉。”林澜说,中国市场竞争激烈,“我们必须到海外打开一片新天地”。
如何从低成本竞争模式,转变到创新的竞争模式,对急欲扩张海外业务的中国企业至关重要。互联网时代,给中国企业海外业务转型提供了契机。

 



    海尔美洲大区总监马春雨在CES期间向《第一财经日报》记者谈及在美国市场的机会时表示,2014年,海尔在美国的业务,不光贸易(把产品出口到美国)和当地生产,还在当地筹建了企划、研发机构;推出没有压缩机的酒柜、空气魔方等新品,不只是卖便宜货。
    马春雨认为这有四方面原因,一是消费者对中国品牌的印象正在改变,从过去的便宜货转变为也有创新产品;二是部分日本家电品牌的衰落,给了中国好的产品填补市场提供空间;三是互联网发展起来,过去美国的家电老品牌掌握着产品渠道,现在海尔借助互联网与消费者沟通,让消费者参与产品企划;四是美国经济复苏。
    TCL在北美的彩电业务也向互联网转型,推出ROKU电视和全球播电视。李东生说,TCL卖彩电硬件,ROKU卖内容赚钱,通过引入ROKU的内容,TCL电视可卖更高的价格,而ROKU则可节省盒子的成本。全球播则是在电视上加装一个App,用户可看到多个国家的频道。
    不过,韩国、日本企业也在加快与美国本土内容商合作。TCL多媒体海外业务负责人王成告诉《第一财经日报》,在向互联网转型的过程中,中国品牌与日韩品牌差不多在同一条起跑线上,而技术变化发展很快,现在一些日本彩电品牌衰落,给中国品牌发展留下窗口期。2015年,TCL彩电的海外业务有更高的增长目标。“今年重点市场在北美、欧洲和拉美”。
    京东方副总裁张宇昨天参观了CES之后提醒说,中国企业表面上更繁荣,但是对比日韩企业,中国品牌的颠覆性创新产品还不够,“创新产品是中国企业在海外长期树立品牌、打通海外渠道的关键”。
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